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《西凤酒1952总运营》让新人从调查员做起，如果我们把招来的新人当成一个调查员，按三个表中的内容进行这样一轮市场调查之后，就会在无形中提高其专业知识能力。实践证明，人对未知的事物在高压下的注意力和吸收程度是最高的。调查员被认为是相对低端和简单的活，大多数人都能干。但实际上，通过这样一个过程能够帮助我们很快识别哪些人能为企业创造价值。通过此检验至少可以给老板提供三个方面的信息。
一是人员的工作态度和人品。从信息的完整性和真实性，还有对此调查安排的接受程度，能够判断新进人员对工作的认真程度和管理难度。二是人员的现状和未来潜力。从信息填写的正确性能够判断员工的理解能力和对行业的掌握程度。对于表中涉及的填写内容如果对行业和市场存在一定认知的便能正确理解，西凤酒加盟，填写的方向基本不会出大问题。三是人员未来的发展方向规划。从信息获取的方式和填写过程能够帮助老板判断人员的性格特征。有的人会通过实际市场走访调查了解，耗时很长，这属于踏实型;有的会动用资源，完成任务，这属于灵活型;有的则会胡乱填写，这属于投机取巧型。经过这一轮判断该留的留，该走的走，该怎么用人一目了然。
两步：让员工懂得去分析和沟通，通过前面三张表一方面可以达到检验新人的目的，另一方面可以通过实操培训员工，并让他们对市场的基本情况有了一定程度的认知。完成对三张表的调查填写之后，老板还需要做到以下两步：第一步：借助市场调查表分析市场情况，以讨论培训的方式让新人迅速领悟你的经验。比如，总计分析现在100元的产品卖到第一名的品牌他们的网点都是什么情况?怎么做的维护?存在什么问题?我们可以学习的是什么?我们可以改进的是什么?我们要拓展市场正面竞争可以吗?还是应该迂回 第二步：培训和提升员工的沟通能力。沟通能力不是光动嘴说，而是要帮助员工知道该说什么。做市场除了谈利益，给人以专业诚实可靠的形象比较重要，而且此特征是你的团队的标签。未来的市场局面将掌握在老板手中，而不会因个人的离开导致客户的流失。也给老板留下了可持续发展的根基。
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