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价格战、补贴战、促销战的硝烟驱散了,其背景就是通过一年多的市场竞争,引流,粉丝转化,培育消费习惯的营销目标已经实现,再打价格战就是浪费资源和错失发展机遇了。所以,通过合作整合资源,提升服务质量,创造消费增值,降低推广费用等就是要开始实现盈利模式了。这再次印证了互联网电商离不开开放、融合、共赢的思维。
于此同时,看看白酒企业吧,大家还在各自为战,单打独斗,企业的电商垂直模式还没有根基。线上线下的渠道价格服务是矛盾重重,就不惜代价开始在那里忙起打造平台外链植入APP推广了;商家的平台小得像巴掌,服务功能单一弱小、运行体系还不完善就心急火燎的开始在线下跑马圈地家垂直终端,建物流,而目前的现状是有的已经活不下去了可还在那里死要面子硬撑,有的则是拿着风投或是股市的钱在不负责任的轮烧……
这种怪象令人不得不再次大声呼吁,行业大佬和电商大卡们,赶紧跳出江湖的门户壁垒,快速整合行业电商,与互联网企业战略合作,搭建水平与垂直结合的、具有酒类消费综合功能的、开放免费的、垂直于平台B2B2C融合型的020模式。关于这个问题本人已经研究两年,提出了基本模型和思路,在《新食品》2014最后一期。2015媒体完全可组织行业可以搞个大论坛探讨一下,不要再搞像秋糖会上那样的论坛,讲些不着边际的形而上的东西,对行业没有任何实战指导意义。现在是到了解决行业电商的出路和模式问题的时候了。
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