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西凤酒1952，西凤酒招商】2014年白酒行业已出现了积极信号，各地陆续出台扶持政策，并逐渐启动国企混改，酒企也通过并购整合大力降低营运成本，连低迷多年的出口贸易，也出现了同比大幅增长，这些积极因素，有助于白酒价格企稳回升。
白酒行业正处于变革期，特别是主要市场从公务消费转向大众消费，需要时间过渡，政府适时施以援手，陆续出台了一系列的扶持政策，在一定程度上缓解了白酒深度调整的危机，有助于酒业良性发展。
四川泸州市出台了白酒产业稳增长措施，从拓展酒业销售市场、夯实酒业发展基础、加大酒业信贷支持三个方面着手，助推白酒产业发展。宜宾市出台了《宜宾市鼓励投资暂行办法》，在土地保障、财政税收扶持、规费优惠、项目建设服务保障等方面给予投资项目优惠，优先鼓励扶持名优白酒产业等重点产业项目。贵州仁怀市也出台了《关于进一步促进仁怀酱香酒产业发展的意见》，主要方向为“扶优扶强”。
目前国内酒企大多面临销售不畅、资金周转困难，政府出手扶持具有积极意义，有利于白酒行业扶优扶强调整结构，有利于白酒行业产业重组优化升级，推动白酒行业持续稳定发展。
在严格控制“三公”消费的政策影响下，整个白酒行业迎来拐点，从过去政务、高端商务消费拉动的高端“名酒”市场向面向大众消费推动的“民酒”市场转变。随着“名酒”价值的理性回归，价格得到大众认可，白酒消费刚性需求将逐步稳定。同时国民收入水平的提高和消费能力的提升，消费水平的升级也将提振白酒需求的增加，这都将推动白酒行业的持续健康发展。
收入增长是消费增长的基础。改革开放以来，我国城乡居民收入逐年上升。从我国近10年来白酒行业发展的进程来看，虽然政务、高端商务消费使“民酒”变成“名酒”，但不可否认的是，居民消费的增长仍是推动白酒行业发展的重要因素。随着国民收入水平的提高和消费升级，对优质白酒产品的需求也将增加。
国有企业混合所有制改革步伐的加快，为白酒行业发展注入新的活力。由于历史原因，多数名酒企业均为国有性质。在目前的行业形势下，仅依靠酒企自身调整难以在短期内实现更大突破，国有体制已经成为酒企应对行业调整、快速反应市场的一个阻碍。业内认为，在国家加快发展混合所有制经济的导向之下，酒企的改制已进入实质性阶段。
白酒行业的混合所有制改革面临最佳窗口期。而目前，白酒行业处于底部调整期调整或将结束，强势企业正处于反守为攻、蓄势发力的初期阶段，急需内部激励机制理顺带来的增长支撑；后进企业增长乏力、战略模糊、执行欠佳，已经到了非改不可的地步。而混合所有制改革不仅可以激发企业的积极性，还可以充分发挥各方优势。
混改有成功历史样本可借鉴。上市白酒公司中最早启动混合所有制改革的是青青稞酒。2005年，青青稞酒集团改制，华实投资以4110万元持股54.8%； 2010年，华实投资持股比例进一步上升至75%，实际控制人成为李银会。青青稞酒在未引入华实投资前，公司资不抵债，资产负债率超过110%，而引入新股东后，公司3年时间营收翻倍，市场占有率提升，并成功登陆资本市场。在行业深度调整期，青青稞酒也展示了灵活的应对策略。
市场对酒企混改有较高期望。2014年3月份，贵州省启动了国有企业体制改革，贵州茅台成为其中一员，旗下赖茅酒业公司引入中石化易捷销售有限公司为股东，混改迈出实质性的一步。贵州茅台董事长袁仁国表示，2015年茅台将以深化改革为契机，通过混合所有制改革，并购重组等方式激发企业活力。
五粮液则与新希望联姻，联合成立新公司，试水混合所有制的饲料项目，即年产50万吨酒糟饲料及配套万头奶牛养殖项目。五粮液集团董事长唐桥表示，2015年可能是五粮液的改革之年，引入战略投资者、商家持股、薪酬体制改革、员工持股等问题都将有考虑。
白酒行业的并购整合揭开序幕，为提升白酒行业产业集中度、提高运营效率注入了助推剂。白酒行业受宏观经济与产业调整的影响，产业内生式的主要增长模式已经结束，未来一定会向外延式增长的方向发展，本轮产业调整为白酒行业的并购重组与整合打开了历史性的窗口期。第一代的白酒大王依靠产能，第二代的白酒大王依托产品和品牌，第三代白酒大王呢？纵观改革开放以来的白酒历程和其他行业借鉴，未来新的白酒大王、中国的帝亚吉欧最有可能是通过并购整合来形成。
中国酒企需要并购整合提高集中度。西方烈酒巨头帝亚吉欧成长做大的关键在于并购，做强的关键是整合众多优势品牌，降低运营成本，提升盈利能力。而目前中国白酒行业的并购整合，有动力和效益提升空间：从中国白酒行业的规模效应来看，产业集中度显著偏低，白酒品牌单一，缺少规模化经营，直接制约了白酒企业做强做大。据统计，2014年1—9月14家白酒上市公司营业收入超百亿元的只有贵州茅台、五粮液、洋河股份3家，其营业收入占14家白酒上市公司营业收入的比重也仅为13.6%。金种子酒、老白干酒、伊力特、青青稞酒、沱牌舍得、水井坊、酒鬼酒等在行业深度调整的背景下，通过参与并购重组，实现整合优势资源做强做大资源整合，不失为明智的选择。
白酒并购整合有成功案列可循，洋河通过并购实现了营业收入和净利润的长期快速增长。洋河并购双沟的第二年，营业收入同比增长了70%，在收入增长的同时盈利能力也丝毫不减，从2011年至今，洋河净利润率连续四年维持在30%以上，堪称白酒行业“奇迹”。从洋河经验可以得出，白酒行业的并购整合可以实现提升产业集中度、发挥规模效益、提高运营效率的良好效果。2014年，
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