【西凤酒1952官网】爆发期前678三个月酒类经销商该干啥？

　　【西凤酒1952，西凤酒官网】进入5月份，酒类厂商基本心态也就是坐等中秋了。有经验的商家都知道，虽然爆发期在中秋，西凤酒价格，但前面的6月、7月、8月才是关键期。那这三个月到底该开展哪些工作，才能让你的销量获得超过同期的增长？

 

　　（一）端午节和父亲节的促销活动：

　　重点在商超和烟酒店渠道开展，主要以消费者买赠为主，可导入微信集赞送酒活动进行传播。商超主要以买酒赠实物的消费者促销为主，例如“赠给父亲的礼物”为主题，消费者买2瓶赠送酒具一套，买4瓶赠送茶具一套。烟酒店主要以买酒送品鉴酒或烟的消费者促销为主，例如在6月1日开展烟酒店进4箱配送2箱光瓶品鉴酒活动，在终端店开展“美酒一杯敬父亲”促销活动，消费者买2瓶成品酒，可获赠一瓶品鉴酒。终端物料到位。限制终端的进货箱数，保证活动后的产品价格。既实现了终端的小规模压货，又保持了产品的活跃度，一定程度上促进终端动销。

 

　　（二）谢师宴和升学宴的促销活动：

　　2014年北京市本科一批的录取时间是7月11日至7月16日，因此厂家或经销商最迟7月1日前应确定全部的谢师宴和升学宴政策。谢师宴和升学宴均应针对性设置政策，除原有一桌赠一瓶品鉴酒等政策外，可根据产品市场费用增加一定的实物或旅游激励。

 

　　（三）建军节的慰问和互动活动：

　　借助建军节，厂家或经销商可开展军队系统慰问、复原军人免费赠酒活动等，强化品牌热度和与消费者的互动。

 

　　案例一：拓展新区域——招人加车，开发空白的乡镇市场

　　河北省县级市场的王老板，代理区域产品，在城区市场销量较大，商贸公司8个业务员、6台车，其中2名负责乡镇市场，周边有12个乡镇，其中4个乡镇销量较好，其余乡镇距城区较远，销量表现一般。在城区销量增长乏力的形势下，王老板增加2名业务员和2辆厢货专门开发乡镇市场，4个销量较好的乡镇采取直供，在剩余8个乡镇中选择偏远的4个乡镇设置分销商，另4个乡镇进行重点直供开发。在5月乡镇的网点摸排及首轮铺货，6月规划核心网点动销拉动工作。在8月中秋活动时，预计可实现新区域新网点的增量。

 

　　案例二：核心网点建设——核心烟酒店淡季大陈列活动

　　山东肥城县，洋河的经销商在5月开展一项核心网点的建设活动。在城区选择了50家核心烟酒店，开展现金进货，进货产品陈列多少送多少的活动。其中送的产品分12个月赠送。笔者走访了其中近10家店，终端老板反馈较好。很多烟酒店陈列了三个及以上的专柜，店内陈列的冲击力较强。其中一家老板陈列了5个专柜，总计180瓶。如果按照政策折算，每个专柜的陈列费就是每月3瓶酒，力度并不大，但锁定核心终端、变换常规陈列政策执行后，效果却很好，核心店的全年氛围得到了确实有效的保障，核心店老板的推介积极性大幅提高。

 

　　案例三：核心消费者培育——县级代理商的动销武器

　　一个拥有60万人的县级市场，经销商郑老板代理区域品牌，2014年销量预计过千万。他所代理中档产品推广的一个重要武器就是回厂旅游，郑老板在2013年3月—8月陆续组织终端客户、核心消费者600多人前往酒厂参观，每人回程赠送2瓶酒，这2瓶酒消费者一般都会邀请一桌朋友聚饮，并在桌上向大家介绍该酒厂的规模和实力，相当于整合资源在县级市场内组织了600场品鉴会，间接影响了6000人。因此在区域内的终端动销速度明显提升，终端进货数量和信心提升很快。郑老板规划2014年6月—8月再组织400人开展回厂旅游，实现千人回厂旅游的规模，拉动区域市场向2000万突破。

 

　　案例四：团队建设——建立团购部，老板带队开发婚宴及小企业团购

　　商贸公司的张总，在运营低档酒方面颇有经验。2013年他代理了区域酒企的百元价位产品，运营了一年多，其低档酒的运作办法通通用了一遍，效果仍不理想。去年4月，其带团队到厂家参加培训，认识到中档产品需要立体培育，单一流通渠道难以快速培育。一番考虑后，张总裂变了原来的大流通团队，成立婚宴和小企业团购部，亲自带队开展销售工作，历经2个月的试点，婚宴场次翻了三倍，县城的5家民营企业开始使用该产品，销售势头开始提升，全年的销量有了基础保障。6月、7月和8月，是厂家和经销商为全年销量打基础的三个月。笔者从时间节点和市场培育两个维度梳理了核心工作，但不同的产品定位和区域市场属性适用的方法也不尽相同，总而言之一句话，没有淡季的市场，只有淡季的思想。