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互联网时代下酒业O2O模式运作方法【西凤酒1952加盟】

发布日期：2015-11-18 11:53查看次数：次发布者：西凤酒1952

　　【西凤酒招商】互联网时代下，传统酒水销售模式逐渐衰落，新兴的O2O模式在酒水行业中持续升温打搅，给酒水销售提供新的利润支撑点。

　　1919的上市，酒仙网推出的“酒快到”也使众多企业家，甚至整个酒水行业陷入沉思：O2O的本质是什么?到底什么样的O2O最适合自己的企业?

　　笔者认为，酒水企业要想做好O2O，首先要意识到全新的移动互联网世界观带来的对传统经营模式的全面冲击，才能拨云见日、排沙见金，看清伟大O2O模式的真正内涵。

　　互联网时代下酒业O2O模式运作方法

　　移动互联网不同于传统的PC端互联网，PC端互联网注重的是人和信息的对接，注重的是信息的容量;而移动互联网注重的是人和服务的对接，更注重信息的质量，所以当传统电子商务企业在盈利能力上一筹莫展之际，抓起了O2O这个救命稻草。随着阿里一次次在进军线下店铺过程中跌倒，又一次次屡败屡战，痴心不改;从京东开始做线下;从顺丰开始做嘿客。无一不在验证着O2O的伟大魔力，同时，三大巨头也在用一个个失落的数据，验证着O2O的残酷。看破酒水O2O迷局首先要看破移动互联网世界观下的三大规则。

　　首先，互联网的本质是链接，在移动互联网时代，去中介化，或者说跨时空的链接，才是O2O的本质。譬如滴滴打车的火爆，本质是让乘客跨越公交公司的公交车定点定时的限制，将出租车和乘客直接链接。认识到这个核心，就可以解释酒水行业发展的三个典型的阶段：在农业时代，以家庭为单位的区域性获取是核心，因此酒水企业的组织形式就是酒坊，这时候，酒水品牌更多是酿酒师的品牌。

　　在工业时代，以企业为组织单位的跨区域获取成为主流，酒水行业开始出现区域性或更大区域(全国)品牌，这个时代出现了茅台和五粮液两大品牌，奠定了以浓酱两种香型为主导，众多香型各领风骚几年的整体竞争格局，即使到了现在也没有本质的改变。

　　移动互联网时代的崛起，使超时空获取成为最伟大的特征，社群成为最明显的组织形式，需要注意的是，社群的核心不是人，而是人和人之间的链接关系，也就是说寄托共同价值取向的酒水产品;酒水产业发展的趋势是抛弃有销量没粉丝的传统酒企，恰好又出现了政策新规，加剧了这个趋势。需要着重指出的是，茅台、五粮液凭借其香型奠定的双寡头格局，有天然的粉丝，因此当茅台、五粮液降价，所有的腰部产品崛起的说法，成为泡沫。

　　如果说未来有酒企能够超过茅台、五粮液，那必须创造有消费者忠诚度的超级产品，直接链接消费者需求，才有突破这种格局的机会。

　　其次，消费者心理品牌价值评估简单化。互联网时代，消费者越来越有一种趋势，品牌核心产品的客单价是多少钱，品牌的价值就是多少钱!譬如在茅台卖1000多元时崛起的某核心产品单价500元左右的白酒品牌，无论卖的再多，也不可能在品牌价值上超过茅台，如同茅台在消费者心理品牌价值上不能超过82年拉菲一样。客单价成为消费者心理品牌价值评估的唯一标准。

　　O2O模式下，使消费者自发形成这种粗暴的品牌价值评估模式，愈发简单，消费者也必将趋于两极分化，在消费者心理品牌价值评估模式的推动下，白酒产品价格必将变成沙漏型结构，两端消费者集中，中间价格白酒产品趋于零。

　　譬如江小白，消费者从来不认为其酒本身有价值，更看重它所传播的情怀，因此喝江小白的消费者也从来没有喝过江小白的酒本身价值，而是通过喝酒享受其倡导的情怀，江小白要做大，把时髦、情怀与互联网的流行趋势紧密结合，做到极致，也许是其由江小白，变成“江老白”的唯一机会;但反之，消费者喝茅台、五粮液，情意相融，无论茅五定在何种价位，都是其它白酒品牌难以逾越的高峰。酒企必须承认这一点才可能找到超越茅台、五粮液的机会。

　　因此，借助O2O带来的这种扁平化的渠道，将原来仅仅靠产品来展示自己的文化，变成渠道与产品的结合，利用茅台、五粮液船大难掉头，反应速度慢的特点，一是以连锁店加盟为手段，依托单店盈利能力的打造，既要控制加盟店的经营行为，又要发挥加盟的融资功能，快速发增加品牌的到达率和绝对实力，二是通过加盟终端快速的与消费者建立紧密的联系，培育有忠诚度的消费者代表，建立完整的消费者管理体系，形成超级渠道，才能突破传统的酒水格局。这也是在O2O时代才拥有的机会。

　　第三、O2O时代的三个趋零模型。

　　①中间成本趋零，导致的毛利率趋于零;马克思的政治经济学中对此有精彩的论述：“流通不创造价值”，这正是O2O时代最好的写照，1919的董事长杨陵江先生也有精彩的论述：“商业模式的核心是提高效率，降低成本。”成本低是商业模式的一个可量化的刚性需求，也是信息扁平化时代天然的产物。

　　也正因为此，从战术上分析，当阿里巴巴的马云一次次在O2O的尝试中折戈尘沙，我也断定京东的刘向东，顺丰的王卫在O2O终端的尝试几乎必定惨败，本质在于终端连锁的经营核心是单店盈利模式，每个店健康，整个连锁体系才健康，这也是O2O得以实现的强大基础。而不是像传统电商的基础理论：一个消费者不盈利，消费者基数大了，就能盈利!门店缺乏盈利模式，所产生的高昂成本，恐怕很难有企业能承受。

　　②功能是必须，情感成强需，导致产品生命周期趋于零;譬如最近RIO预调鸡尾酒的崛起验证了这一点，为此我在北京市场做了一个小范围调研，电话调查了100个RIO的消费者，回收了79份有效问卷，发现一个有意思的问题，大多数消费者觉得喝RIO很酷，而不清晰喜欢预调酒的那种口味。

　　从这个角度而言，RIO的成功本质和江小白等青春小酒是一样的，利用目标消费者要喝酒的必须需求，而且一定要兼具情感表达的强需求，各领风骚。他们未来一定要通过不断的变幻口味，紧跟互联网潮流，来维持品牌的时髦度，如果认为消费者喜欢其酒本身，恐怕就走偏了。

　　③个人异端化、组织社群化导致个性需求膨胀;O2O时代，是一个极端强调消费者体验的时代，消费者第一次成了真正的上帝，对于白酒企业而言，面对如此众多的上帝，满足群体需求成为白酒企业自觉的行为，定制型白酒的出现，恰好说明了这一点，其实定制最早是从红酒开始尝试，是红酒需求不足时，取悦消费者的一种手段。

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