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西凤酒加盟】西凤酒小编个人看来，不只是品牌定位，一款产品的所有运作应该80%决定于开发阶段，剩下的20%则是依据市场变动而采取的应变措施。简而言之，当我们在构思新产品之前，产品后期一切动作都应该基本想好了。
1、为什么要开发新产品？
是因为发现了市场需求，是因为产品结构不完善，还是因为原有产品老化……
2、产品定位是什么样的？
是高端、中端还是低端？是高度还是低度？是绵柔型还是辛烈型？用于什么样的消费场合和消费时段？能够给消费者带来什么利益和价值？如何实现？
3、产品如何生产更加有条不紊和节约高效？
酿酒的产能能否跟上？包装的包材能否按期交付？生产线如何调配？
4、如何推广产品？
是选择全渠道运作还是分渠道有所侧重？是将宣传的中心放在广告还是渠道之上？渠道选择何种方式进行广告宣传，所需物料能否按时保质保量完成？相关人员如何调配？渠道促销如何进行？
5、如何应对推广过程中可能出现的问题？
消费者喜欢的口感有所变化怎么办？产能跟不上怎么办？物料无法及时完成怎么办？无法如期上市怎么办？招商困难怎么办？竞争对手出新的战术怎么应对？
6、贯穿始终的过程。如何在所有过程中一如既往的坚持品牌定位？
保持一致的品牌形象绝对是成功的必备，不容犹豫和妥协。
在所有环节中，越排在前面的程序确定性越高，越排在后面的程序变动性越大，需要根据实际的变化情况及时调整。
然而，品牌定位绝不能变。
工艺设计中，产品的成本80%取决于设计阶段，设计阶段的一点瑕疵和不完善在实际生产中可能会被无限放大，带来成本的大幅增加。同样，一款产品的成功80%取决于开发阶段。
正如马云所说，阿里巴巴能够长成参天大树，不是依赖后天的培养，而更多是因为本身就是参天大树的种子。
有些企业盲目的推出一款产品，然后手忙脚乱的生产，手忙脚乱的上市，手忙脚乱的宣传推广，甚至直到上市，企业自己都不知道自己推出的是什么东西。如果这样，如何能够让消费者认知。
这正如抚育孩子。不知为何，稀里糊涂怀孕，怀孕了就要生下来，生下来就要养，哭了就要给奶，饿了就要做饭，长大了就要上学，再大了就要升学，毕业了就要工作……完全没有任何规划，一切都是被问题推着走，终于难有大成。
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